木桶原理，加气砖设备管理经验分享

    只要有团队存在的地方就会出现一个拔尖的管理人才，管理是长期在行业的管理经验来建立的，很多对于管理有作用的一些生物原理，我们也值得学习一下，公司在从事加气砖设备的时候，就利用到了这一点，现在跟大家分享一下我们的管理经验之一，木桶原理，让所有的团队队员做成最专业的人才。

     先给大家介绍一下木桶原理的具体内容，讲的就是有一只沿口非常不齐的木桶，大家想想它能盛多少水呢？大家都应该知道，像这样的桶，它盛水的多少，不是取决于木桶上的那块最高的木板长度，而是取决于那块最短的木块，否则即使用急速的水也是很难将木桶接满的，又或者根本就接不上那么满的水，总是到了那块短木就停止了上涨水高，所以说，要想要接更多的水，我们的重点是修护那块最短的木板，补充了它的缺点，才会放入更多的水。加气砖的销售团队一样是这样的，我们就要将团队中的短木进行修补。  

     其实有一些企业都会有这种感觉，我们的销售情况目前不太乐观，好像到处都是问题，可是又不知道从何做起，该怎么样才能改善我们的情况呢，其实越是遇到这样的情况越是要冷静对待，出现问题我们就解决问题，结果一定会比原来的更好，因为我们进步了，其实这时我们最需要弥补“木桶”中最短的那块，因为那块木板大大降低了整个团队的销售能力。接下来的问题就是如何去寻找和修补那块“短木”，用加气砖设备的管理经验给大家说说。  

    从管理学的经验角度来讲，从宏观数据发现问题是比较容易的，用数据说话是很直白的就能看出问题处在了哪里。宏观的数据分析又是建立在很多个明细数据完整地记录的基础上，所以我们应该知道员工工作时在做什么，做了什么，要做什么，必要时我们用现在的管理软件来记录，很方便的就能看出每个加气砖生产线上的员工他们每天做了什么，做了多少工作，一目了然。那个软件上可以帮助员工安排以及提醒各种销售事务，可以进行查询、分析各种销售的数据和工作数据内容，这样，通过统计分析、同比环比等工具，从宏观层面就可以非常简单的找出那块短木。  

    找到短木之后我们就对它进行修补，发现短木是要靠宏观数据，解决问题就要依靠具体措施了。具体措施是对于每个人不一样的，要通过分析他的数据找出不足，并且进行针对性的培训和找出解决策略，从表象找出根源，并执行解决措施。相信不久之后这块短木就会尽快成长。  

    这个原理不光用于团队整体，也可以用于团队中的每一个人，每一个个体都是一个木桶，发现自身的短木，让自己盛的“水”更多，这样才能提高自身的能力，从而团队也得到了强大。  

    在进行管理时，每个企业都有一套管理思路，它就像一条大路上的照明灯，给我们指引光明的道路，让我们在黑暗中走的更快，更稳健。加气砖设备和加气混凝土销售的时候，我们的团队都运用了这一思路，团队的能力越来越高，当然那也是每个人的能力汇集而成。正是因为这样，我们发现在机械行业的明灯，让我们稳健发展，我们到做一个结实团结的木桶，为大家盛更多的水。